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コーポレートガバナンス
基本的な考え方
企業の社会的責任を全うすることで企業価値を高めていくために、経営の健全性・透明性を確保しつつ、公正で効率的な経営システムを構築・維持していくことは基本であり、重要な経営課題の一つと考えています。
経営の体制
取締役会では、法令・定款に定める事項その他経営上の重要事項の審議・決定を行うとともに、各取締役の業務執行状況を監督しています。また、速やかな状況把握と環境変化に対応していくために、決議事項・協議事項・報告事項を明確に分けて活発な議論を行う場として、取締役が参画する経営会議や事業本部長会議といった体制を整えています。
経営を監視する機能
当社は監査役4名（うち、社外監査役2名）で監査役会を構成しています。監査役は、取締役会や必要に応じて各種委員会に出席して重要事項の実態を把握するとともに、主要な事業所および子会社の監査等を通じて、取締役の業務執行を監視しています。
内部監査
内部監査部門は、当社および関連会社を含めた業務監査を通じて検証結果を経営者に報告するとともに、必要に応じて問題点の改善・是正を提言しています。財務報告に係る内部統制については、金融商品取引法の内部統制報告制度に基づき、財務報告の信頼性確保のため、財務報告に係る内部統制の有効性評価を実施し統制状況の維持、向上に努めています。
